理論編・演習実践編 2回のセミナーで考課面談で正しい評価を取る方法を学ぶ

マネジメント・スキルアップセミナー

【正しい評価を受けるための業務目標管理】セミナー

理論編・演習実践編 2回のセミナーで考課面談で正しい評価を取る方法が学べます!

『あなたは正しく評価されていますか?』

考課面談や業績評価面談で、正しく評価されるためには、目標を明確にしてきちんと説明することが必要です。つまり、あなたの目標、成果をきちんと説明するのは、あなたの責任なのです。

「正しく評価されて」初めてあなたの
(1)昇給が大きくなる。
(2)賞与が多くなる。
(3)昇進・昇格が早くなる。
のです!

あなたが正しく評価され、モチベーションを上げて働くことによって、あなたの夢の実現に着実に近づきます。キャリア・ブレーンの『正しい評価を受けるための目標管理セミナー』は、正しく評価されるためのノウハウを伝授します。

セミナー時間

  • 理論編 毎週水曜日 18:30〜20:30
  • 演習実践編 毎週金曜日 18:30〜20:30

セミナー内容

理論編(2時間)

  1. 目標管理制度と評価の着眼点を理解する、狙い、しくみ、目標の統合
    ・良い目標の表現方法
    ・目標設定時の達成基準
    ・目標設定時の禁句
  2. 目標設定シートの書き方(目標設定時)
  3. 目標設定シートの書き方(評価時点)
  4. 目標設定面接の受け方
  5. 評価面接の受け方
  6. 正しい評価を受けるための普段の心がけ

演習実践編(2時間)

  1. 管理者に求められる役割を理解する
  2. 業務目標の設定の準備
  3. アカンタビリティーの表現
  4. 業務目標の表現
  5. 業務目標の設定(ワークシート)
  6. まとめ〜より仕事を楽しみ、かつ自分を成長させるには

研修のまとめ

セミナー受講料

  • 8,500円/1回(消費税込み)※2名から開催します。

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