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【研修】マネジメントスキル/【正しい評価を受けるための業務目標管理】セミナー

【正しい評価を受けるための業務目標管理】セミナー

理論編・演習実践編 2回のセミナーで考課面談で正しい評価を取る方法が学べます!

『あなたは正しく評価されていますか?』考課面談や業績評価面談で、正しく評価されるためには、目標を明確にしてきちんと説明することが必要です。つまり、あなたの目標、成果をきちんと説明するのは、あなたの責任なのです。

「正しく評価されて」初めてあなたの
(1)昇給が大きくなる。
(2)賞与が多くなる。
(3)昇進・昇格が早くなる。
のです!

あなたが正しく評価され、モチベーションを上げて働くことによって、あなたの夢の実現に着実に近づきます。キャリア・ブレーンの『正しい評価を受けるための目標管理セミナー』は、正しく評価されるためのノウハウを伝授します。

セミナー時間

  • 理論編 毎週水曜日 18:30~20:30
  • 演習実践編 毎週金曜日 18:30~20:30

セミナー内容

理論編(2時間)

  1. 目標管理制度と評価の着眼点を理解する、狙い、しくみ、目標の統合
    ・良い目標の表現方法
    ・目標設定時の達成基準
    ・目標設定時の禁句
  2. 目標設定シートの書き方(目標設定時)
  3. 目標設定シートの書き方(評価時点)
  4. 目標設定面接の受け方
  5. 評価面接の受け方
  6. 正しい評価を受けるための普段の心がけ

演習実践編(2時間)

  1. 管理者に求められる役割を理解する
  2. 業務目標の設定の準備
  3. アカンタビリティーの表現
  4. 業務目標の表現
  5. 業務目標の設定(ワークシート)
  6. まとめ~より仕事を楽しみ、かつ自分を成長させるには

研修のまとめ

セミナー受講料

  • 8,500円/1回(消費税込み)※2名から開催します。

【正しい評価を受けるための業務目標管理】セミナーについてのお問合せ
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