「あなたは何をしたいんですか」「やる気があるんですか」「どうなんですか」とコーチが質問を繰り返しても、クライアントから答えは出てきません。コーチがやみくもに行う質問でクライアントから答えが出てくるぐらいであったら、コーチと話しなどしなくてもクライアントが一人で解決できる程度の課題なのです。クライアントが一人で考えていたのでは、すぐには答えが出てこないので、コーチが必要なのです。

（2）GROWモデルを使って、順番に整理していきます。

ビジョンコーチングの流れは、この順序であるが、コーチとクライアントのやり取りの中で、必ずしもこの順序どおりに進まないことがあります。順序どおりに進めていかなければならないわけではありません、コーチングの中で、臨機応変に各段階を行きつ戻りつすることが必要です。クライアントが「ぶれる」ことはあります。その場合に「前回○○といったじゃないか。それなのに、どうして変わるの」とクライアントが「ぶれた」ことを追求しても何も生まれません。
チャンクアップ、チャンクダウンしながら、ビジョンコーチングを進めていくことが大切です。