営利を目的としていない組織で働く人、或いは営利企業においても間接部門(直接売ったり、買ったり、つくったりする部門ではない部門のこと)で働く人は、最大限利潤を上げる方策、すなわち、↑Q(品質)　↓C(コスト)　↓D(納期) […]

「キャリア式職務経歴書のつくり方/売込みの仕方」の「戦略編」に続き(その7)からは「戦術編」です。 「売り込みの仕方１２」からは、利益創出を目的としていない組織の組織人はなにをもって「余人をもって代えがたい人材」をアピー […]

年末年始を挟み１か月ほど時間が空きました。 さて「キャリア式職務経歴書のつくり方/売込みの仕方」の「戦略編」に続き(その7)からは「戦術編」です。 １２回からは、利益創出を目的としていない組織の組織人はなにをもって「余人 […]

「キャリア式職務経歴書のつくり方/売込みの仕方」の「戦略編」に続き(その7)からは「戦術編」です。 (その8)では「〇〇を〇〇することによって〇〇を〇〇した」を成功事例の記述としました。(その9)では【営業関係】【開発関 […]

「キャリア式職務経歴書のつくり方/売込みの仕方」の「戦略編」に続き(その7)からは「戦術編」です。 (その8)では「〇〇を〇〇することによって〇〇を〇〇した」を成功事例の記述としました。「〇〇を〇〇した」の文例は以下の通 […]

「キャリア式職務経歴書のつくり方/売込みの仕方」の「戦略編」に続き(その7)からは「戦術編」です。(その8)では「〇〇を〇〇することによって〇〇を〇〇した」が成功事例の記述としました。「〇〇を〇〇した」の文例は以下の通り […]

「キャリア式職務経歴書のつくり方/売込みの仕方」の「戦略編」に続き(その7)からは「戦術編」です。 キャリア式職務経歴書のつくり方/売込みの仕方⑦では、自己分析のために用意したワークシートと分析の手順を説明しました。 「 […]

「キャリア式職務経歴書のつくり方/売込みの仕方」の「戦略編」に続き(その7)からは「戦術編」です。 就職・転職・再就職先にあたり五つの強力ツールをつくります(その1)。経営者(代表取締役)がレジメ(履歴書・職務経歴書)を […]

大企業に就社する人材には三つの特徴があります。すなわち ・記憶力・理解力・集中力 に優れているのです。 このような人材が正社員として採用され38年(36年)勤続の間、選抜に選抜が重ねられた末、経営者(取締役)に就任、さら […]

就職・転職・再就職の定義は次の通り。 ・就職(新卒がはじめて企業=会社に採用されること)・転職(その後何かの理由でほかの企業=会社に移ること)・再就職(定年を迎え、或いはなんらかの理由により定年前に離職せざるを得なくなり […]