【正しい評価を受けるための業務目標管理】セミナー
理論編・演習実践編 2回のセミナーで考課面談で正しい評価を取る方法が学べます！
あなたは正しく評価されていますか？
考課面談や業績評価面談で、正しく評価されるためには、目標を明確にしてきちんと説明することが必要です。つまり、あなたの目標、成果をきちんと説明するのは、あなたの責任なのです。
「正しく評価されて」初めてあなたの
(1)昇給が大きくなる。
(2)賞与が多くなる。
(3)昇進・昇格が早くなる。
のです！
あなたが正しく評価され、モチベーションを上げて働くことによって、あなたの夢の実現に着実に近づきます。キャリア・ブレーンの『正しい評価を受けるための目標管理セミナー』は、正しく評価されるためのノウハウを伝授します。
セミナー時間
- 理論編 毎週水曜日 18：30～20：30
- 演習実践編 毎週金曜日 18：30～20：30
セミナー内容
理論編（2時間）
- 目標管理制度と評価の着眼点を理解する、狙い、しくみ、目標の統合
・良い目標の表現方法
・目標設定時の達成基準
・目標設定時の禁句 - 目標設定シートの書き方（目標設定時）
- 目標設定シートの書き方（評価時点）
- 目標設定面接の受け方
- 評価面接の受け方
- 正しい評価を受けるための普段の心がけ
演習実践編（2時間）
- 管理者に求められる役割を理解する
- 業務目標の設定の準備
- アカンタビリティーの表現
- 業務目標の表現
- 業務目標の設定（ワークシート）
- まとめ～より仕事を楽しみ、かつ自分を成長させるには
研修のまとめ
セミナー受講料
- 8,500円/1回（消費税込み）※2名から開催します。
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